L’intelligence artificielle est partout. Dans les discours, dans les roadmaps, dans les démonstrations commerciales. Elle promet des gains de productivité spectaculaires, des décisions augmentées, des processus fluidifiés.
Mais derrière cette promesse séduisante se cache une réalité bien moins confortable : l’IA ne répare pas un système défaillant. Elle ne fait qu’en révéler les failles, à grande vitesse.
Et lorsqu’elle est branchée sur un ERP mal structuré, elle devient non pas un levier de performance, mais un amplificateur de chaos.
L’illusion des promesses IA : quand la magie devient un miroir grossissant
Le marché est saturé de promesses étincelantes. On vous parle d’IA générative, d’assistants intelligents, de Joule, capables de transformer votre ERP du jour au lendemain.
Les démonstrations sont impeccables. Les interfaces sont fluides. Les réponses semblent instantanées.
Mais ce que ces discours oublient souvent de préciser, c’est une vérité fondamentale : l’IA ne crée pas de valeur par magie. Elle travaille à partir de ce qu’elle trouve. Données, règles, processus, exceptions… tout est absorbé, analysé, amplifié.
Autrement dit : l’IA n’efface rien, elle révèle tout.
Si votre système est sain, elle le rendra plus performant.
S’il est bancal, elle en exposera les incohérences avec une brutalité inédite.
Processus propres vs systèmes bancals : l’IA ne fait pas de miracles
C’est ici que se joue la véritable différence entre fantasme et réalité.
Dans une organisation où les processus sont clairs, standardisés, documentés et maîtrisés, l’IA agit comme un accélérateur. Elle fluidifie les enchaînements, anticipe les ruptures, propose des arbitrages pertinents. La performance est démultipliée.
À l’inverse, dans un ERP truffé d’exceptions, de règles implicites et de contournements historiques, l’IA ne “corrige” rien. Elle accélère le désordre.
Elle applique plus vite des règles incohérentes.
Elle raisonne sur des données biaisées.
Elle automatise… de mauvaises décisions.
Le message central est simple, mais souvent mal accepté : l’IA est un catalyseur, pas un correcteur.
Sélection naturelle des entreprises : votre ERP en 2030 se décide maintenant
Nous vivons un moment charnière. Une forme de sélection naturelle s’opère, discrètement mais inexorablement.
D’un côté, les entreprises qui utilisent l’IA comme un levier de transformation, parce qu’elles ont pris le temps de nettoyer, simplifier et standardiser leur cœur numérique.
De l’autre, celles qui voient leur ERP devenir un boulet technologique, coûteux à maintenir, impossible à faire évoluer, dangereux à automatiser.
Le choix n’est pas uniquement technologique. Il est stratégique.
Ce que vous décidez aujourd’hui — accepter la remise à plat ou repousser l’effort — déterminera si votre ERP sera encore un actif en 2030… ou un frein majeur à votre compétitivité.
Le mythe de la “surcouche magique” : pourquoi l’IA déteste vos spécifiques
Code Z, dette technique et illusion de continuité
Beaucoup d’entreprises pensent pouvoir “brancher” une IA sur leur ERP existant, même lorsqu’il est ultra-customisé.
Après tout, le système fonctionne. Les utilisateurs ont leurs habitudes. Les développements spécifiques — le fameux code Z — ont été chèrement acquis.
Mais cette logique est une illusion de continuité.
C’est l’équivalent de vouloir installer un moteur de Formule 1 sur un tracteur : la puissance est là, mais le châssis n’est pas conçu pour la supporter.
Résultat ? Instabilité, risques, et performances dégradées.
Une IA agentique a besoin de logique, pas de bricolage
Une IA agentique n’est pas “intelligente” au sens humain. Elle est logique.
Elle a besoin de données propres, de règles explicites, de processus prévisibles pour raisonner, anticiper et agir sous contrôle humain.
Un ERP transformé en boîte noire — rempli d’exceptions non documentées et de bricolages historiques — rend l’IA aveugle.
Pire encore : il la rend potentiellement dangereuse.
L’innovation technologique ne compense jamais une dette structurelle.
Elle la met en lumière. Brutalement.
Clean Core : la pilule amère mais vitale pour devenir AI-Ready
Revenir au standard : un courage managérial
La véritable modernisation ne consiste pas à ajouter une couche de plus.
Elle consiste à avoir le courage de revenir au standard.
Cela implique de remettre en question des habitudes profondément ancrées :
“On a toujours fait comme ça.”
“C’est trop spécifique pour être standardisé.”
“Chez nous, c’est différent.”
Adopter les Best Practices SAP n’est pas une régression. C’est une décision stratégique. Une reconnaissance que le standard n’est plus une contrainte, mais un socle.
Cloud Public et Fit-to-Standard : une hygiène numérique, pas une option
Le Cloud Public et le Fit-to-Standard sont souvent présentés comme des choix techniques. En réalité, ce sont des disciplines d’hygiène numérique.
Ils imposent une clarté structurelle, une simplification des processus, une gouvernance plus saine.
Sans cela, aucune IA — aussi avancée soit-elle — ne pourra délivrer une valeur durable.
Devenir AI-Ready, ce n’est pas acheter une technologie.
C’est accepter une transformation parfois inconfortable, mais indispensable.
Fuyez les prestataires dociles : pourquoi votre partenaire doit savoir dire “Non”
Le danger des intégrateurs qui disent “Oui” à tout
Dans ce contexte, le plus grand danger pour un DSI n’est pas le changement.
C’est le prestataire docile.
Celui qui accepte tous les spécifiques.
Qui promet de “reproduire l’existant”.
Qui creuse, projet après projet, une dette technologique de plus en plus profonde — avec le sourire et la facture associée.
Du rôle d’exécutant au rôle de challenger
Aujourd’hui, vous n’avez plus besoin d’exécutants.
Vous avez besoin de challengers.
Des partenaires capables de dire “Non” :
Non à la complexité inutile.
Non aux déviations du standard.
Non aux choix confortables à court terme mais destructeurs à long terme.
Chez Duonext, c’est cette posture que nous assumons.
Nous ne sommes pas là pour reproduire votre passé dans un système moderne.
Nous sommes là pour construire votre futur.
Conclusion — Nettoyer les fondations avant d’activer l’intelligence
L’IA est une opportunité historique. Mais elle est exigeante.
Elle ne tolère pas la dette structurelle. Elle ne pardonne pas les compromis accumulés pendant des années.
Ne lancez pas un projet SAP pour “changer d’outil”.
Lancez-le pour nettoyer vos fondations.
L’avenir appartiendra aux entreprises qui auront su simplifier leur cœur numérique et accepter la discipline du standard.
Les autres resteront prisonnières de la maintenance de leur passé.
Chez Duonext, nous avons choisi notre camp.
Celui de votre avenir
